福建发电机组厂家党委把民生工作作为一项长期的重点工作，积极倾听员工声音，为员工办实事、办好事，逐步解决民生问题，把民生工作落到实处。制造部党支部发挥组织优势，积极探索各种有效措施来推进民生实事工程的落实，顺民意、安民心，在企业发展中改善民生，在民生改善中实现转型发展。

制定民生提案征询办法，多方位畅通信息渠道

 

党支部完善提案信息提交反馈的流程，建立职工代表审议制度。 同时，党支部通过干部下现场、参加班组学习、合理布局员工信箱设置点、党群交流会、职工代表沟通会、青年员工思想沟通会等方式多方位与员工沟通，对不同年龄、不同岗位的员工进行针对性的调查和沟通，用面对面或者间接的方式收集信息，及时了解员工的思想动态，以及员工最关心的民生问题。

 

组织收集意见和建议，对合理项目调研并立案

 

党支部根据每季度收集和梳理各类信息，定期对意见和建议进行梳理；根据收集信息，经过职工代表审议调研、行政立项实施；确立了有车间员工临时休息点、员工洗衣房修缮、信息区修缮、新建自行车棚、新建信息区、洗手区、更衣室、班组学习园地改建等项目。

 

提高执行力，将民生工程落到实处

 

党支部改造员工休息点，原先的“脏、乱、差”如今已经被绿色的草坪、白色的膜结构伞、咖啡色的栏栅和座椅所替代，成为员工工间学习、休息的好去处。员工自行车棚改造后，车棚有电瓶车充电设施、防漏电保护措施到位，配置自行车充气、棚内地标线，管理提醒标识清晰，照明配置感应灯，管理上门禁系统、防盗探头，对下水道通畅和防汛工作有充分的准备；员工学习园地新建后，变更为现代多用途的现场作业环境，为员工创建了良好的工作、学习环境，为员工带来了切实的方便，使企业发展出良好的人文氛围。

 

接受群众监督，开展满意度调查

 

针对民生实事工作的完工项目，党支部开展了民生项目满意度调查。满意度调查测评的维度含工程项目的合理性、工程质量、环境、功能、配套设施及便利度几方面，分设“非常满意”、“满意”、“一般满意”、“不满意”四个评价梯度，同时也请受调查员工对完工的项目予以总体评价，并对正在施工或即将开工的项目提出建议。满意度调查一定程度上接收了员工的反馈意见，使员工参与监督民生工作的完善；同时，员工的肯定也助推支部按计划节点要求按时完成民生事实工程，为员工们提交一份满意答卷。